這部份也有兩種情況...

有公司是技術主管，也就是團隊負責人（team lead）= 管理職（manager），不僅要管 project，還要管 KPI 要管放假要一對一管員工需求什麼...
也有公司是兩者分開...

我兩個都有碰過...
老實說分開的雖然輕鬆一點，但是常常會資訊沒傳達... 例如有次三個人給我同時間請假... 三個不同的主管... 只有一個有跟我說... 然後偏偏我那個禮拜有 release...
又或有發生其中兩個主管互看不順眼，然後搞到我這個 team lead 上...

但合併又會挺忙的... 基本上想繼續玩技術就只能加班熬夜玩了...


不過還是沒有比三個加起來累...
最累的應該是又要當領導階層（Director/VP/C），又要當管理階層，然後又想要玩技術... 因為部門太小但又有一定的重要性所以才被設立 Director 位置... 這時就會領導充當管理... 就會挺辛苦的... 除了上面講的那些都要幹外... 還要去領導會議需要拿一堆其實可憐但又要講的多重要的數字出來報告以彰顯自己的部門多重要... 然後部門預算、收益、Roadmap 等等都要開始學會做... ... 接著要開始出席一堆公司活動還要去招商等等...