當初硬上(就突然加入朋友開公司-在那之前有先去另一個朋友開的公司幫忙, 然後合併)

只有週五~周日的緩衝, 所以就是把過去工作資料找出來, 先把自己的複習一遍, 然後開始看他人的.

回想進了廠房, 不同的工程師會去看不同的項目, 有些有先後, 有些是併行, 抓出所有我能回想起的項目.

開始排最有可能的步驟(魚骨的方式), 然後.. 就是每次實戰的時候來完善了.

但下一份工作就不去做這個了, 即使那份工作沒出什麼差錯, 因為自己的個性問題不太融入.

以上是"現場工作"的管理體驗, 魚骨圖很好用.