引用:
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作者A級黑豬肉
我是不知道你所謂的「管理」層級在哪... 不過我當過管理 10 人左右的管理層，也有當過一家公司的領導層經驗... 我猜你說的單純是「管理」層（也就是你上面還有 Director/VP/C）
首先... 不管你在哪一個階層，你總是有「上司」... 即便當到 CEO，你的上司就是投資者...
所以永遠會有別人發號施令... 不用急 lol
不過，隔行如隔山... 我的經驗在你身上也真的未必實用... 不過我可以稍微講一點...
我在管理層時，開會的時間會瞬間提升到至少 60%...
除了平常會需要加入的浪費時間的全公司會議外...
每天要開的會基本上就 10 分鐘的進度會議（就簡單知道大家昨天幹了什麼，今天要做什麼，以及是否有遭遇什麼困難）
每週要開的會就很多了...
首先是跟產品（等於是客戶）開 priority 然後安排 Sprint
Sprint 結束後要跟團隊開 Retro（討論這個禮拜幹了什麼好事，有什麼不好的，以及有什麼需要開...
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帶軟體團隊的方式都類似，
不過有分早期在電子廠的作法，
跟現在軟體流行的 scrum，
我先說傳統方式，大概就是每週例會，
然後報告上週進度、本週與下週(長期)預定事項。
另一種就是類似黑豬大現在流行的 scrum，
一樣每週例會排 sprint 項目，
每天早上大概 5~10 min 的 stand up meeting，
每個人大概報告進度到哪，有沒有什麼困難需要主管協助，
但這種比較偏技術主管，並非真正純管理職。
其他的東西就大概跟黑豬大差不多，
帶過 team 的程式猿路過。
