我是不知道你所謂的「管理」層級在哪... 不過我當過管理 10 人左右的管理層，也有當過一家公司的領導層經驗... 我猜你說的單純是「管理」層（也就是你上面還有 Director/VP/C）

首先... 不管你在哪一個階層，你總是有「上司」... 即便當到 CEO，你的上司就是投資者...
所以永遠會有別人發號施令... 不用急 lol

不過，隔行如隔山... 我的經驗在你身上也真的未必實用... 不過我可以稍微講一點...

我在管理層時，開會的時間會瞬間提升到至少 60%...
除了平常會需要加入的浪費時間的全公司會議外...

每天要開的會基本上就 10 分鐘的進度會議（就簡單知道大家昨天幹了什麼，今天要做什麼，以及是否有遭遇什麼困難）

每週要開的會就很多了...
首先是跟產品（等於是客戶）開 priority 然後安排 Sprint
Sprint 結束後要跟團隊開 Retro（討論這個禮拜幹了什麼好事，有什麼不好的，以及有什麼需要開始做的）
同產品中有多團隊的還要另外開一些會議討論有什麼工作是需要多團隊合作...
再來是跟 HR 有關的...
先是每個人都要開一個 30 分鐘的 1 對 1 會議... 可以輕鬆討論一些雜事，或是實際跟工作有關的事情... 這時一定要問他們有什麼是可以幫助他們的（例如他們想要去拿證照... 想用什麼工具... 跟哪一個員工有爭執等等...）
跟我的主管（領導層）開 1 對 1 會議... 基本上就是把一些你需要主管幫助的事情跟他/她說，以及好好的打關係... 知道他/她喜歡什麼等等... 跟上公司八卦/政治進度等等...

每季/每半年/每年要主導跟每個員工的成績表（KPI），晉升建議等等...

再來就是準備主管要的資料... 例如進度表... 完成什麼大事等等去幫你主管彰顯他/她的成績如何厲害，也順便讓他/她知道我多厲害... ...

其實就差不多是這樣...
把要做的事情歸類起來，其實是非常固定的...

不用怕...
最重要的是在你領導下你下面的員工沒出大事
接著重要的就是你的團隊可以完成上面要你們完成的東西...
然後就是讓你下面的員工很開心的工作... （這或許困難或許簡單）
就差不多這樣了...
你要多做一些（例如開始玩政治遊戲）也是可以... 不過要是這個不是你喜歡玩的東西，那只要著重你自己應該要替公司完成的東西就可。只要你能夠完成上面三樣東西就非常足夠了... 很多被砍掉的管理階層都是玩政治遊戲玩到瘋掉沒顧好自己的團隊...

另外，你也可以想想以你現在的情況你會希望你的管理者怎麼做... 你盡量去做到便是... 要是不小心做錯了再想辦法解決就好... 只要不出大事（如出人命）都沒問題...