要跨入NB產業並不是那麼容易的事，就拿製造來說，NB是非常完整而全面的系統，絕非只是產線作業員組一組那麼簡單。

因為工作關係，不論是品牌或者製造端都看了不少，也了解各家差異，好壞差異還真的，像品牌廠大間的就未必強，狗屁倒灶的事情也是一堆。

某公司的SQE們為了證明自己專業高於其他人，搞了頭頭是道的SPC分析，要求帶工廠配合，但實際卻影響生產。

我個人認為越是不入流的公司越重視生產/分析報表，但報表不是重點，解決問題才是。

如果產線每天的不良就幾台而已，不良率低到維修站的作業員都很閒，這情況還需要看SPC報表嗎？

我目前服務的公司（A公司），製造技術與架構落後我前東家（B公司）至少十年。B公司2001年已導入的架構，A公司最近才打算要導，並且有不少反彈與抗拒。

更誇張的是負責單位做法幼稚可笑，導入後又一堆問題未解，根本沒做過測試與驗證。而這些人卻自認自己專業業界無人可敵。

我不能說太多，業界很小...