問題不在傳產,而是因為傳產通常是家族化經營吧?
之前待的成衣公司,大權就是老闆交給信任的女副總來掌管
流動率超高,一間30人的辦公室,一年可能會替換15個人...
有些人進來感覺很有經驗,做事有條有理
我就會在心中說:唉...你做不了太久的
果然過1,2個月就會被女副總找碴到讓你自己請辭,或是直接找理由fire掉
甚至有過一個年資豐富的男經理進來
一開始女副總客客氣氣,奉為上賓
後來女副總發動突襲,男經理週五下班歡度週末
她就在週六找理由讓老闆把人fire掉
直接要他不用再進公司,叫人把他的東西收一收寄給他~
為什麼?就是因為這個人的能力威脅到她了~
要是男經理用自己的才識經驗,建立公司制度拓展業積
不就弱化她在公司裡獨一無二的地位了?
有些人會排除其它對大團體有益的人或事物,寧可把集團"做小",也要讓自己"做大"
這種心態其實政治上也不少...
