其實也未必, 還是要看收購的內容以及未來的規劃, 我經手兩個收購案都是好的.

PS. 我不是搞收購的那個, 而是負責整併硬體(廠房設備), 協助人員流動分配新的人數/設備數比.

壞的也有, 而且是不注重專業的日本人, 真是很難得... 我沒見過, 據說是三代目之類的.

一上任就亂搞, 底下資深高手離職, 然後哭說沒賺錢, 消耗大, 吃虧, 我都不曉得該怎麼回他.

說我當初算給他的資料都是錯, 暈倒, 誰曉得你把有能力的人都搞走, 怪我嗎?

將帥無能, 累死三軍, 更何況你還要人伺候, 而不是安靜的在旁邊收割, 後者還好些.

好險日本上級直接去擋怪, 這種人我看了就想開嘲諷...