引用:
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作者skap0091
你說一大堆怎麼沒有提到重點...
重點就是美國人已經沒有"奴性"
台灣勞工奴性絕對算前段班，尤其需要養家的
老外去台積電都抱怨要開一大堆會、SOP繁雜落後、上司愛罵人
中國也是奴性很重，高官、老闆、領頭說什麼，底下不太敢有意見的
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說是奴性...也OK啦
反正跟教育養成相關，簡化講就是發現問題肯不肯深追到底，問題發生處理能否堅持到一個完成段落或是完成才作結束，交接作業是否確實跟盡到責任等等
這些原則性的處理方式很容易就與一般職務跟時間內只做(負責)到哪，時間到就下班，還是其它方面的工作觀念產生牴觸，也確實也很消耗一個人的工作壽限
但半導體技術演進到如此逼近物理極限的狀況下就非常需要這些特質
加上新製程資金投入門檻趨高，贏者全拿(指客戶跟資金等)導致大者恆大的慣性，短期內看不太到INTEL或三星翻轉的機會
與其緊咬TSMC屁股不放再來被拋飛，可能還不如想想有什麼能引領下一個數十年趨勢的獨有產物或技術比較有機會殺出泥沼