櫻花牌超好笑, 我許多年前就說過了, 以前有流行過"很會管理的非專業人才時期."

但後來就開始被發現問題, 眾多說法就是形容這情況, 什麼KPI或數據管理的各種吐槽.
說真的這類人還不如用電腦處理就好, 真正有效的起點(最低標)是從專業升上來的管理.
很會的純粹管理是什麼鬼東西? 已經證實無效了, 用了將近十多年的慘痛教訓.
各行各業都有例子.

以下才是唯一正解:
專業.
專業+管理.
專業+管理+人際關係.
以上+遠見.
接下來就是看他們彼此功力差異了.

唯一有爭議的, 是要管理優先, 還是人際關係(宋慧喬, 爽會喬)優先.
這個見仁見智, 我走技術路線, 希望老實坦白的人多一點, 管理優先.
人際關係太會喬的, 通常不太老實.