菁英哥可能把技術運營評估或者運營端向下的生產評估，
當成一個很大很大的指標，藉此放大自己的存在感。

但總公司如果要評估這些，基本都是建立在要花多少錢改善，以及預期可以收回多少效應的評估上。

這些都是建立財務報表基礎上。

這些絕對，或者幾乎不會去管當地得工人素質(設廠前通常都已經評估過)
舉例來說，中國現在很多企業都去東南亞設廠，
初期的文化差異，很多會採用大量的中國幹部，用來建立企業文化(洗文化)

就算是中期改善，也會先建立財務提升效益的評估數字，
像是菁英哥這種全部都拆家的建議，充滿自我的偏見，無建設性無效益性的意見。
一開場就是全部都踢走，你當作這些動作不用錢?!
更不用說銀行端的貸款都是隨時準備好資金清償嗎?!
這些鉅額數字前，誰在乎你那降薪成四萬? 靠你一個人能省幾十億嗎?!

你說提出的看法，大概率是被看成滿度怨氣的老頭，進而減損你的看法的含金量。

菁英哥，你是否看出你主管眼中的你。?!