被委任這類型職責。

哇原來日本商社委任菁英哥，
評估當地組織架構任務啊。

失敬了，給你原來說的都不一樣。

怎你每個月不都應該提交評量報告，最少這類型的報告，都要分財務，經營績效，業務，未來發展等不同層面去看，怎你會著重在什麼休假啦這類低階的問題點上。

日本海外經營的範圍很大，我從沒聽說在更鬆散的越南/印尼等地會出現採用你這類的極端操作。

我都以為這種高階任務，
日本人都會委託最低限度是取締役這類看的到財務報表的位階。

沒想到菁英哥僅憑藉自己的見識，
承擔一家公司所有未來經營策略，組織架構評量的重責大任。


酸嗎？！
另外10萬這種價錢是含在你的這項責任內的報酬嗎？

也太低了。