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Senior Member
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上周的瘋狂, 日本總公司來了一批"確認者" 而台灣這裡被翻個裡裡外外.
也不乏各路大頭在晚餐****現, 我很榮幸在最後的晚餐, 周末前, 最後一批的單獨一位.
台日商業以及工作環境中的厚黑學就算了, 從整個大結構上面以及討論中, 有更嚴重的事.
我參與了每天的開會, 迴避了每一頓餐會, 然後翻閱了千喜至今的許多資料, 整理總結.
最後一天直屬且公司最高層之一約吃飯, 我實在不能拒絕, 漫長的夜晚, 在按摩中細聊.
一開始主管就先說了獎金十萬, 然後聊加薪; 我默默聽完後, 請對方給我時間思考.
在飯局結束前, 我正式回覆感謝獎金(收下), 但加薪部分婉拒, 而且主動要求降薪到約4萬.
從此朝8晚5, 或9點也可以, 也從此告別完全責任制, 這屬於主管層.
主管很訝異, 約了按摩(續攤)要好好聊聊.
我坦白有點burn-out的現象, 精神疲憊以外, 也因為有個小傢伙, 不能無限投入工作.
此外也告知主管統整資料的看法, 20%優秀人才依然優秀, 只是現在可能被磁吸去科技.
然而80%其他的, 反而比以前更糟糕了, 除了學習力以外, 更重要的觀念上的問題.
題外話, 這裡我還跟主管抱怨了台灣最近讓我很關注的外匯問題, 乾脆就用這當作例子.
身為管理外匯的主事者, 居然可以說出另開專案後就可以的回答, 這簡直就是混帳之極!
難道另開專案後那外匯就不是他責任範圍內? 怎麼花用以及可能問題他就可以不在乎?
然而這就是台灣現在一個極其普遍的現象, 回到跟主管聊天的話題.
協力製造商裡面不乏很多現在要第二代接班(上一批是2008~2010), 最近新人也是.
剛開始覺得還不錯, 至少腦子比大寶貝好多了, 但近來配合上問題越來越明顯.
他說: 研發給的答案就是這樣, 他也沒有辦法.
...? 他不是公司的門面?! 這不是他的責任跟管轄範圍? 所以研發就不是他的責任了?
這裡且不提他們飯局提到接班問題, 眾多合夥人第二代競爭, 包括他的兄弟.
重點在於居然講出這種混帳答案? 你沒有去研讀自家公司的專科背景就算了, 但管理呢?
當主事者, 不是光有權, 能享受薪資福利, 也要談責任啊! 你不能老是看不懂啊?!
混帳的數據管理, 管理者本身還是要對被管理的群體所需的專業知識有相當程度的駕馭!
這只是舉例一個公司, 但至少有2~3間大型的都如此了, 我因此跟主管解釋現況.
直到如今, 我建議把一些協作協和都搬回去日本, 反正日幣也很便宜了, 不用依賴台灣.
而我如果要保留, 就是當作收尾以及連繫, 你離合器, 你電料, 你變頻, 都用日本的.
乾脆就全部回去日本, 以後日本製造, 日本統一調度即可, 台灣太難了~
身為一個指示聯繫以及收尾的人, 我自己評估薪資4萬多即可, 真的.
主管很訝異, 說最近薪資才漲得瘋, 你居然抓這麼低? 我說這是因為就真的純聯繫.
(不出方案, 不整理專案, 不統整, 也不管裡那堆扶不起的阿斗, 因為我累了)
如果遇到特案特開, 就需要補償額外金額給我, 有接才拿錢.
也跟主管說出了我的看法, 最近薪資的確瘋漲, 但有價值嗎? 其實更糟糕了.
很多人學歷大學卻沒有相對應的學習資料的能力(自學), 即使有人教也不願意.
為什麼? 因為風氣是他們就是有飯吃, 有工作, 而且一定要多高, 做好做壞無妨.
當這種人高達一個比例, 有心想要做好的人也開始無能為力.
而且台幣日幣匯率, 在台灣請人比較便宜? 我實話實說, 您回去確認看看.
泡熱水的時候, 我跟主管回憶, 我說您想想, 這是不是將近20年前我們評估美國?
評估那裏的勞工的問題? 領多多, 做少少, 甚至很多還不太精細, 很難管理? 常不見人?
現在台灣開始變這樣了, 一個長假前後缺一堆人, 這已經不是多請人可以彌補.
因為同時都要放假, 大家都不肯輪調; 多花錢代價? 要花多少? 真的有價值? 不如算了.
所以調回日本吧.
或印尼, 或菲律賓, 他們那裏整體"再"起飛, 他們那裏的人甚至更有工作的心態.
上樑不正下樑歪, 這就是台灣現況, 甚至很多公司主事者都懶懶散散了 (多半第二代).
怎麼期待他們管理下, 交出來的東西能跟上要求? 特別是那種連自己研發都管不住的人.
主管默默地說, 其實日本有許多不成文默契, 其中一個就是子承父執最好是技術出身的.
... 我想了想, 真有道理啊.
PS. 這裡不是全批第二代邪惡, 他們就跟普通人一樣, 優秀1/5的機率 (最好的時候).
多數時候... 真的看運氣, 以及看什麼標準, 不過一個人的成功身分, 往往看時機&出身.
所以, 我也難說看能力的比例...
今天正式文書下來, 薪資調整接受, 這次的獎金還是收下, 畢竟我該做的都已經做了.
未來, 我也要放鬆點過日子了, 最後2台... 然後就剩下維繫跟簡單協調了.
也很湊巧的看到最近謝金河的講法, 難得同意他說的部分, 匯率已經開始有效應.
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說到這裡也想到另一串關於高貴消費以及人口薪資結構(甚至婚姻結構)的討論.
其中消費&人口薪資結構真的略為有感, 但這就不想多說了, 人要學會放下.
之前的時代也賺夠了, 現在是我培養下一個世代的階段, 以及好好走完剩下人生.
如何優雅的面對自身的衰退, 如何優雅的面對死亡, 以及如何平靜但好好的過日子.
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最簡短結論: 我不行了, 像以前那樣不可能了, 所以內部職務調動(工作內容微調).
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