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Hermit Crab
Golden Member
 

加入日期: Oct 2017
您的住址: 淡水跟北投之間
文章: 2,782
引用:
作者Earstorm-5
唉, 說真的罵業務, 不如直接去罵下達指令給業務的人 (通常就是總經理跟董事長).
如果他們說要維護公司利益且標明那利益就是研發部, 業務的風向就會立刻改變.
業務就是身段軟, 牆頭草, 比較沒有原則的特性; 這也是術有專攻的人所做不來的~

不過, 真話說了沒人要聽, 我是跨部門工作, 看到這些被拿出來鞭的部門.
當然這類型的也不值得尊敬啦, 因為說商人無祖國的類型就是專門講這類人.

我覺得, 先搞清楚任職公司的風氣, 然後再去思考要不要留, 要怎麼做.
以技術部門為主的公司還是非常多, 通常業務裡面會強勢的都是有巴庫.
普通的業務都是免洗筷, 替死鬼, 擋箭牌.


今天才發現這篇,想到我前公司三年前發生的故事,
研發副總跟業務總監在高管月會當面大吵,
研發副總指責業務團隊向客戶亂開巴樂票
(好像是不顧ROADMAP向客戶承諾新製程上綫時間),
業務總監回嗆不説一些場面話搶不到訂單,
還酸了研發團隊技術實力不行才可能跳票。
研發副總是董事長的愛將,業務總監是總經理的愛將,
最後結果明面上是兩人一起請辭算是各打五十大板,
不過研發副總在離職前脫密期有被很故意的針對性羞辱。
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感謝網友提供的篡改猴script, 可惜失效了
舊 2023-05-29, 08:19 PM #48
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