引用:
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作者lifaung
原來您是廠務來著的, 失敬失敬
這類問題敝司有專業的團隊(廠務team)處理
只要確認產出物為何他們就能找到對應的方案並通過驗證
本質上根本就不是問題啊XD
另外敝司沒有技術總監這種特別名稱抬頭的人, title越嚇人通常越....不怎麼樣
有可能不了解的問題立刻就找公司內有可能知道的對應窗口串聯, 如此你說的都不是問題
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認知上你不把這些人當技術團隊，而是當成廠務。
也可以啦，反正搞技術的很容易這樣想。
但搞技術的也要參加這類會議吧，還是在你翹掉的會議場次名單，或是你派個工程師當人質就好？
你家的CEO設定投入資源，應該會建立專案追蹤吧，從設廠，裝機進場到預產調校到最終投產，你每週花兩個小時就可以討論好，台灣人真厲害。
我想你不理解我的產業，說了這樣多，你還是堅持用你的經驗推論其他產業也可以如你這樣高效率開會，不然就是指責對方是X員，要寫信給對方主管改善等等流氓做派
，咱這話題也就罷了。謝謝指教。