引用:
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作者AirStorms
謝謝分享，畢竟每家公司組織架構差異很大，聽起來你的產業屬於那種類似製造業如晶圓代工類，走技術就可以製造生產。
我們的比較複雜，老闆是可以決定投放資源，不過大多由市場部門（企劃）決定，一項專案各部門主管要談的是利潤預估與拆分還有成本結構概算。
這決定每一個參與部門要花多少人力，物力以及年底老闆檢視各BU的績效。
一週兩小時？？你真幸福
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你應該弄錯了
敝集團是橫跨兩洲, 有四個國家/地區的研發辦公室(包括日本和美國東西岸), 三個國家有廠房的材料公司
開IC是副業...(因為沒有人能做出我們滿意能用的東西)
本業是化學材料, 以及製程研發; EE相關基本上就是支持本業開發以及拓展市場
RD部門基本上就是萬事屋, 舉凡IC設計, 電路開發, 製程可行性評估, 演算法設計都要會一點
(我甚至幫客戶解過熱流與散熱問題, 但是實際上和我們產品沒什麼相關)
兩小時是我可以撥出給單一客戶最大的開會時間
一周號稱要開會的時間大概是16小時(但是不必要的我都會翹掉)