謝謝分享，畢竟每家公司組織架構差異很大，聽起來你的產業屬於那種類似製造業如晶圓代工類，走技術就可以製造生產。
我們的比較複雜，老闆是可以決定投放資源，不過大多由市場部門（企劃）決定，一項專案各部門主管要談的是利潤預估與拆分還有成本結構概算。
這決定每一個參與部門要花多少人力，物力以及年底老闆檢視各BU的績效。

技術部門總監要提供的就是我前面說的三項指標，要外購還是自行開發，時程能否滿足市場部與業務部的要求。

這些都沒有一個精確的數字可以參考，都是憑經驗概算，所以都很保守，也都會拒絕那些可行性分析不出來的垃圾工作，不吵不鬧傻傻讓工作落在會議紀錄上，肯定是做不久。

所以身為主管要花很多時間對外溝通，跟抓緊數字精確程度還有檢查進度與會議紀錄文字，不然會害死全部門


一週兩小時？？你真幸福