引用:
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作者AirStorms
你看你說的也是一長串管理鏈，
總經理跟CEO不都只要知道
1預算
2.進度
3.技術可性性
大抵這三件事會問技術總監就可以，那需要知道細部技術？！
技術可行性自己公司不行，就外包選商，領導看價格，總監看架構。
我以為都這樣而已。
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技術總監? 會掛這種名字的, 除了TI, 我沒有看過任何一家公司的技術能掛上總監的真的知道技術細節
不知道技術細節的會知道技術可行性? 那就是個PM而已, 基本上可以劃為冗員
老闆只要畫餅, 告訴底下人市場在哪要投放資源往哪攻
其他的是戰術細節, 交給戰術專業的處理就好了(技術部門主管)
只要告訴技術部門主管預算有多少, 目標的schedule是什麼, 接下來就應該要得到要做可行性評估或是可以直接回覆能不能做...
要開會就要有結論, 如果沒有結論三次的會(請示上下級)就需要取消
如果能遵守這個原則, 公司裡冗員就能少一半