引用:
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作者Hermit Crab
我之前公司月會還分三種，
第一種是部門月會，副總會來旁聽。
第二種是主管月會，所有部門主管都要向總經理報告。
第三種是經營月會，屬於主管月會的會後會，報告對象是董事會。
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第二個問題比較有趣
部門主管? 是部級主管???(經理級?)
如果是的話, 那應該至少要開一整天(這可真的會是文武百官開不完)
部門月會, 我還在部級單位時不提供月會服務
只提供每週主管自費下午茶服務
部門技術走向和瓶頸就是這時候聊天聊出來的
當我是處級單位的時候也差不多, 就是一個月四個部門輪流吃下午茶而已
該講的細節周報就應該要呈現, 這時候只是給需要call help的同仁一個管道而已