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加入日期: Mar 2022
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作者lifaung
這表示管理鏈太長了, 充滿了冗員和薪水小偷以及無法技術自主的人員
必要的會, 一次只安排15分鐘, 最多兩節

沒有結論的會議, 三次以後就寫信要求他主管改善冗長流程, 或是我改派工程師當人質

要請假的都許可, 因為這是勞基法基本權利

部門內有人想吵架? 這應該是吃飽太閒... 這表示當主管的沒有慎選入職員工, 一年碰到一次兩次有機會, 通常就是主管手腕的問題, 主管自掏腰包請大家吃兩次飯應該就能解決

外面有人要來找架吵, 那很好, 規矩目標列出來, 看誰的團隊沒有達標的問題而已

一切只看"實績", 那問題就很好解決


一針見血啊。



會議上領導要詢問技術相關事情,大概率技術總監會立即回答,不會讓工程師直接跟領導對話,工程師也進不了會議,連科級主管都進不了。

至於要寫信要求對方主管改善冗長流程,聽起來台灣公司似乎跟美式公司一樣,扁平化管理,一般主管可以直接寫信給高級領導反應問題,甚至要求他們直接插手介入管理,但這邊會有很大的後遺症,大抵上信寫出去,總監就被叫去訓話。
舊 2022-10-19, 07:31 PM #90
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