引用:
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作者AirStorms
一週能夠自己安排兩個小時會議，表示你的案例會比較不適合我這邊。
要跟客戶開會，要跟直屬主管開會，還有專案定期review，跨部門有些人還要跨國會議，不是每個人都可以如你一樣一週只要兩小時而已。
我常見到的一個中級別領導，跟總監跟老總跟客戶等，一週大概去掉1/4很常見，會議開始要預先準備報告事項，會議結束後還要立即檢查會議紀錄，過兩天還要追蹤會議結論事項的進度。
其中光是專案管理，預算 時程 選商還有跨部門協調，需求討論或是後面的驗收與定期報告 ，每年光搞個一兩件專案，甭說一個主管去掉一半時間，往往還搭上幾個助手。
剩下的時間才是處理自己團隊日常什麼請假，吵架，還有一般性業務相關。
技術相關有僅對項目跟進度掌握住，就算可以了，很多都會委託底下小主管跟進實際作業面的細項。
你還是比較厲害。
高級別領導可能真的不用花什麼時間，就可以管好專案與團...
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這表示管理鏈太長了, 充滿了冗員和薪水小偷以及無法技術自主的人員
必要的會, 一次只安排15分鐘, 最多兩節
沒有結論的會議, 三次以後就寫信要求他主管改善冗長流程, 或是我改派工程師當人質
要請假的都許可, 因為這是勞基法基本權利
部門內有人想吵架? 這應該是吃飽太閒... 這表示當主管的沒有慎選入職員工, 一年碰到一次兩次有機會, 通常就是主管手腕的問題, 主管自掏腰包請大家吃兩次飯應該就能解決
外面有人要來找架吵, 那很好, 規矩目標列出來, 看誰的團隊沒有達標的問題而已
一切只看"實績", 那問題就很好解決