一週能夠自己安排兩個小時會議，表示你的案例會比較不適合我這邊。

要跟客戶開會，要跟直屬主管開會，還有專案定期review，跨部門有些人還要跨國會議，不是每個人都可以如你一樣一週只要兩小時而已。

我常見到的一個中級別領導，跟總監跟老總跟客戶等，一週大概去掉1/4很常見，會議開始要預先準備報告事項，會議結束後還要立即檢查會議紀錄，過兩天還要追蹤會議結論事項的進度。

其中光是專案管理，預算 時程 選商還有跨部門協調，需求討論或是後面的驗收與定期報告 ，每年光搞個一兩件專案，甭說一個主管去掉一半時間，往往還搭上幾個助手。

剩下的時間才是處理自己團隊日常什麼請假，吵架，還有一般性業務相關。
技術相關有僅對項目跟進度掌握住，就算可以了，很多都會委託底下小主管跟進實際作業面的細項。

你還是比較厲害。


高級別領導可能真的不用花什麼時間，就可以管好專案與團隊還有技術職。