引用:
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作者lifaung
也可以不走那條路阿
管人, 把團隊處理到半自動流程處理
每天早上處理人的問題, 下午到晚上處理技術的問題
當主管還會想操到這樣的很少啦
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我是其中一個....Orz
以身作則我個人認為是一個合格的主管最重要的事情
離開第一線太久, 做出的技術路線判定會脫離現實
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好厲害，台灣人如都像你一樣，難怪台積電這樣厲害。
白天管理團隊，下午到晚上處理進度，領導跟客戶方都不錯，願意配合你的時程安排開會。
中國就太多會議，有些大會根本就不需要每個人去，又臭又長，領導官腔十足，推卸責任技能點滿，客戶就神經病，沒在合約內的非要在會議上搞到底。
等到耗盡能量或者走出會議室，回到辦公室還有專案進度報告要準備，高級別領導督導事項要回覆，客戶確認事項要追蹤，剛剛的會議紀錄一發出要立即確認沒被出賣。
你們台灣人就是當過兵體力好，還有時間處理技術研發。
996應該是你的基本人權吧