引用:
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作者Crazynut
在企業管理上，偶而(並不總是)會引進空降的人。
雖然空降主管很招人怨，但這種作法是有他的用意的。
因為他不是本系統慢慢昇上來的，不會對一些習以為常司空見慣的陋習視而不見。
而且，有時可以提出本系統難以想像的奇招來解決問題(可能本系統的人存在盲點)。
黃秋生，就像是這樣的人。
他不是臺灣出生的，不會對本地的一些陋習習以為常。
但他也不是鄉下來的土包子。香港昔稱"東方之珠"，他應該是見過世面的。
在以上兩個條件都成立之下，他的意見很具有參考價值。
當然，"聞過則怒"也是人之常情，怒過之後，不妨細細思考一下……
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思考過啦 .....
我引網兄貼的文 . 請您再仔細看一遍
引用:
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作者黃秋生
黃秋生點出台灣人對美食的普世價值觀，費奇認為台灣人應該要有自省能力，政府已經向下扎根，從食育文化開始從小教育食物的價值， 一個食物從產地，經過職人專業烹調，再到餐桌，民眾應該要看到更多隱藏在食物背後的價值，而不是只關心它的價錢。而民間組織或公司行號應該要齊心整合，設立更多屬於台灣的美食評鑑制度，民眾也可以藉此培養對美食的鑑賞能力，才可以提升台灣美食的國際能見度，邁向真正的美食之島。
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文末內容與現今全球蓬勃發展的食育內容一致 . 沒有兩樣
同樣的東西在食力 . 公視 . 董氏 . 農陣 . 學校 . 農委會 . 觀光農園解說 . 各國科普紀錄片 . 雜誌書籍 .... 到處出現
全不脫這種調這種性 . 您有去摸過這些資訊嘛 ??
您提出非專業空降者對固執企業體的能效 . 又認為黃秋生應該是見過世面之人
試問 : 他可有屬於他自己別於他人的洞見新意 ?? 提出真正的解方 ??
倒是那位費奇才像是食育的倡導者 . 全文的重點都被費奇說足了 ~ 縱然是借人口水老調重彈
也就是說 ~ 有能者與主角 . 是費奇 . 不是黃秋生
黃秋生說台灣無美食
那費奇是怎麼說的 .....
https://travel.ettoday.net/article/322638.htm