先說這是工作推遲到下午, 閒聊~ (剛好想到彼得原理&前面提到最近跟老同事們聚)

當時進去同期4個人 (嚴格來算是6個, 但前情提要產業工作有性別歧視, 所以2位女性不計).
現在在龍頭老東家任小主管職的是當時最差的一個, 先說這是業界風評, 不是我自己寫的.
當然這話不會當著那個小主管面前講, 無論如何他待的公司要予以尊重, 而且他人也不壞~

=> 我很孤僻, 是最近老同事們經濟情況差, 有空開始找人吃飯聚餐才又連繫起來.

因為很長時間過去了, 一個自己開公司且屹立不搖, 我跟另一個都多間公司流連過.
最後是: 一個老闆, 一個轉行(不同產業), 我去外商(同產業), 一個還待著變主管.

繞了這一圈要說的是什麼? 主要不是同事之間要挑選什麼對象, 而是公司最終留下什麼類型.
這就回到了彼得原理.

而A/B這兩種, 我會賭和善那個比較留得下來: 不論是他自己本身沒有走, 還是沒被資遣.
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什麼樣的人才容易在一個團體中找到位置? 什麼樣的人才可能盡量能長時間待在位置.
最終剩下什麼樣的人, 你不升這種人, 要升誰? 因為也沒得選了.