以那時候的新聞來看, 中和衛生所上過幾次新聞, 早上六點半之前就一堆人在外頭排隊了.
所以看起來連絡不上的情形是可以想像的.

就說上面訂的 SOP 在量少的時候都正常, 量多的時候就卡在衛生所了.
沒事的時候, 你認為會編制多少人力在上面? 等有事時, 怎麼可能臨時去生出人力來處理.

我記得雙北的首長那一陣子一直要求簡化流程, 不過中央的人是坐辦公室的, 平時不會到現場, 自然不會知道現場卡成什麼樣子.
發生事情, 等人死了, 才會發現 SOP 在量大的時候會有問題. 所以事發隔天不就改了 SOP.

事後來看 (沒人有上帝視角, 事後責怪別人事前不怎麼做是不太合理).
1. 以美方的案例來看. 認定這病對小朋友沒嚴重的影響, 認為都是輕症. (台灣的醫療基本上還是跟著美方那邊的資料)
2. 這是第一例, 通常第一例的後果都不會太好, 因為沒人碰過. (後面幾例發作很快的, 沒有這些延誤, 一樣是沒救)
3. 以經驗來看, 除非就住醫院隔壁, 否則叫救護車一定比自己過去快.