不好意思, 寫得比較多, 一年要結束, 新一年要開始, 又有可能是要組新團隊, 想到很多.

批判我的人無所謂, 重點是思考了什麼.

其實工作, 請人, 不是什麼薪資能力而已, 譬如昨天例子1台籍主管, 3外勞.
是不是很多時候這樣應付就可以了? 當然不是, 先不說工作量有增有減, margin很重要.

有分工作先假設很穩定的量, A&B兩個人剛剛好應付.
但保險起見, 請了A&B&C, 預留工作量避免出錯.
但真的這樣就好了嗎? 不是的, 法規保障了勞工的自由, 所以要預留.
請了A&B&C&D, 其中有人生病, 或家裡有事的時候可以替補.
但真的如此? 其實很多時候.. 不是, 需要5個人. (也就是5個人做2個人)

以上懷疑的, 可以自己去思考.
我只說實證4人公司, 1個離開突然就倒閉的例子還真不少, 而實際工作量2.5(3個OK).
給頭腦簡單想要謾罵的人, 要思考那邏輯跟計算, 而不是單純比例, 畢竟規模可大小.

雖然過程不一定相同, 但這一定會造就一個結果: 裡面會有slacker(s).
有可能請來的時候就是了, 但過程中一定有人不需要做得跟別人一樣多而造就.
=> 因為人性中的齊頭式平等心理(特別是薪資收入).
至於會不會產生效應, 這就是為何我說要[差異化]的原因, 讓人們想多做多拿.

.. 也不是人, 記得有個說法是1頭馬拉的重量, 2頭馬會各出原本70%甚至更少之類.
但是工作場合是很奇妙的, 願意做且真的做的人, 往往做到累死, 還是100%.
另一個人理論70%會縮減到50% (這裡隨便編造數字, 反正就是更低的意思)

說到這樣, 懂得人就應該懂了(能否接受真的去做差異化是另一回事).

我也覺得沒有必要繼續講什麼, 反正恨我看法的人就繼續, 我該做什麼工作, 該收什麼.
也是繼續.
畢竟證實是對賺錢有益, 產出品質有益, 對每個分到獎金的人也都是笑呵呵, 這才是最重要的.