企鵝就是針對型來的啊.. 你替他思考幹嘛~ 我向來聊天都提到, 薪資不是我訂.
=> 獎金我能撥過去(選擇性), 而且我都是給到很豐富的, 遠超他們同級.

另一段就更好笑了, 他很明顯斷章取義惡搞的, 教過要離開的, 寫Email感謝&告別.
其實也有些會請我吃飯, 或是後來繼續聯絡, 但我生性比較冷, 會慢慢淡掉.
(沒工作, 沒教學, 其實就沒啥交集, 除非後來產業上遇到..)
=> 但我認為情感太多會有壓力, 他們工作配合的當下有付出, 這就足夠了.
(未來是自己的路, 跟我沒有關係)

要我自己說, 可能被我帶野了, 想去更能伸展手腳的位置, 不甘居於現狀.
因為我都會帶他們去看先進設備的設計, 幫他們寫申請書或聯絡單取得看展許可.
說明我所知道的所有東西, 而不是只把他們當螺絲釘.. 當學徒(如果對方看起來有資質).

陽傘有句話很貼切, 我或許沒有特別優點, 但絕對是一個很公平的人.
即使是助理, 做的事情質量有到水準, 我一樣依比例撥獎金, 沒有差別待遇.
不管是助理還是工程師, 我的獎金不是依照固定薪資去加乘.
=> 是依照總體獎金/彼此貢獻比例. (現場拿得比工程師高也很正常)

回過頭來, 企鵝看來沒想到獎金>固定薪資的類型? 我一直說我都是這樣過來的..
你仇恨心太重, 甚至黑白不分, 也沒想清楚了.

不爽我沒關係, 但別亂抹黑~ 我不是獨食的人, 個性不好, 但也不是藏私的人.

對團隊最棒的並不是待遇(反正我無權處理這個), 而是讓他們知道舞台有多大.
然後幫他們打底, 不論他們做出什麼選擇, 都比較有底氣去精進/嘗試.
與此同時, 他們付出時間勞力幫我完成各種案子, 我公平的分配獎金給每一個人.

人不是狗, 我不是整天給他飯吃, 而是教她/他怎麼狩獵, 體格養壯一點.
這樣一來, 素質好的狗, 自然就會去成長, 自然會去找想要待的地方.

我沒有自大到認為可以照顧別人或別人當我永遠的下屬.. 真搞不懂誰才是菁英思考?
總覺得很多賭爛我的人, 思考上比我更菁英, 更自大.