[建議管理層應該縮減會議時間、改善工作軟體，才能提升效率避免浪費時間]
[台積內部軟體老舊、時常開會沒效率及新人教育軟體耗時卻學不到任何東西]
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先說比較沒有爭議的, 軟體新舊. 我當年任職到離職(不同產業), 經歷手繪轉電腦.
離職的時候, 電腦化的部分進展到2D轉3D, 必須說軟體的革新的確會有效率的提升.
但反過來就是軟體過度輔助, 也造成研發頭腦的素質, 構思方面的下降.

也就是3D繪圖者缺乏2D繪圖者那種立體構思能力, 看透虛線與中心線在腦中統整.
而電腦繪圖者相對於手繪者的差異就是目前我工作屹立不搖的主因: 預判能力.
電腦者習慣輸入測試居多, 手繪者習慣腦內先跑一次模擬然後才費工的去製圖出來.
豐田概念中的參與第一線新增的就是部分設計者要回到原始缺乏的狀態下, 逼自身潛力.

所以他說軟體的新舊, 要看是什麼產業, 什麼軟體, 造就使用者的特質, 才好說優缺點.
=> 而這就帶到第二點, 開會.

開會比較有爭議就是說人種/文化/會議(技術或總務)等不同之處, 絕對會造就不同情況.
為何會跟前面有關, 因為開會至少有分為兩種人: 一個腦袋裡面想好才過來, 一個空的~

空的不是真的放空, 而是比較關注那些問題自己要推卸責任或避免麻煩.
我認為腦袋裡面裝技術且要針對解決問題, 才是真的腦袋裡面有東西, 反之就是空的.
(空的=無助於事)

這種爭議我就不多說了, 反正現在也都很少參加, 參加的時候通常是技術講一講.
然後我就閃人了, 留一群猴子去吵, 除非有看到/知道那些獅子要過來, 我或許會待著.