我搞廠房的, 很多經營者真的最後被搞到都不敢做什麼改變, 搞好通過的穩穩做就好.
一個消防改你3~4趟, 那$哪吃得消, 運氣好邊改邊運作, 運氣不好是停工先弄.
還有比這更麻煩的設計變更, 除非很凱, 不斷丟錢進去, 找對的機構幫你解決, 那也行.

的確可以請人, 確定請來的人就會處理好? 第一個沒處理好就消耗幾個月去了?
換人又是一次賭博.
OK, 老闆自己來, 等一項項弄懂, 還要經營事業, 自己已經急性腸胃炎住院好幾次了吧?

讀書進修跟看資料的人都那麼少了, 怎麼會覺得老闆如果請不到人, 樣樣自己來會很輕鬆.
然後認為拿了錢就一定請到對的人?
很多時候請專業不如請門神.. 這其中還有眉角, 我就不多說了, 後者真的有效益多了.
專業被雙方搞得氣到走人也不是沒有的事情.

我在中國就有一次為了氣壓的增壓器在場內拉管線, 跟兩張口吵到差點飛回台灣.
當地經理也是沒技術含量的草包一個! 兩種草包加起來.. 最後妥協照對方要的去做.
後來肯定出問題的.. 會震動的東西要有另外的銜接方法, 但, 不多說了.

這問題台灣也有, 但這部分我就不多說, 官大學問大, 職銜高也學問大.
然後看台灣老實人老闆被兩張口噴到滿臉迷茫, 到底誰才是產業的專家?
.. 我看了也是無奈, 身為局外人又不好多說什麼.

華人都會有的文化, 無解.
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我不是幫老闆講話, 很多算得很精, 員工就活在勞基法的標準線上很憋屈.
不過, 也不用太難過, 很多老闆其實連什麼法的標準都沒有, 整天憋屈.
只是你看不到, 因為都要找個好地方解決, 不是大庭廣眾之下跟對方吵的.