沒有一個改變是簡單的
如果一遇到困難就放棄改變
那麼弱化、被淘汰都是必然
只是到那個時候
被淘汰的總會有千萬個理由說不是自己的問題、是大環境的問題

台灣人的問題就是
『先求有、再求好』
--不管是創新還是改善，總是說先求有、再求好，但每次當要求好的時候，當事者們就會已經習慣既有的事物、沒動力求好，於是就一直在同一個圈子打轉
（就好像同事繼承了長輩留下的老公寓，當老公寓漲價到1500萬後，問為什麼不賣掉數十年的老舊公寓去換成沒幾年屋齡的1500萬電梯大樓三房還帶車位？回答卻是：習慣了、沒理由改變）
『急功近利』
--總是想著投入就能馬上獲得成效，包括改變