H想太多但也不無可能, S正解.
其實多思考一下就知道了, 而且在不在意是一回事, 懂不懂是一回事.

1. 對方應該是要過來住一陣子的, 基本的, 我還是會帶對方去熟悉環境.
初期也會盡量協助對方, 譬如四處走走去採購所需, 確認他有什麼想要了解的.
H寫的那個不是沒發生過, 但這個我很多時候會婉拒, 帶他到門口讓他知道地方即可.

事情做好是我的原則, 事情做完才放鬆或放縱也是我的原則, 而不是事前.

當然, 有些時候帶他出門不算加班, 我也見過很多以前任職公司的同事"排斥"做這個.
覺得沒有價值, 覺得搞得自己很像服務生.

但, 我拿公司的錢, 會做好被交辦的事情, 事情做好是我的原則, 不想做了我會離開.

2. S講的是正解, 而且帶出我另一個經驗, 就是等級.. 這剛好是俺的現況.
之前任職, 對方的deputy過來, 我方經理第一天開會打招呼後就都沒出面了.
整整2周都是我帶, 之後來的每一趟也都是我帶.

有次對方約我出來, 說他請吃飯, 他很認真地用日文國語點了鐵板燒, 而不是讓我點菜.
因為這是他的招待, 幾杯下肚以後他就直接抱怨居然經理存在感太低, OOXX.
然後說我還不錯, 很認真.

以他的職階而言, 應該要由我們當初部門的最高職位多接觸.
除了接送由普通職員來做, 開會與晚餐的出席率要高一點.

.. 這位現在是我的直屬上司, 他升職了, 換他們的年輕/新人會來, 他信任我會照顧好.

當然, 有人會覺得這又是管家~ 其實我笑笑, 不是頭一次聽, 其實這就是工作.
一樣極少跟他們去我不太去的場所, 但凡舉工作所需, 生活所需, 生病或不舒服.
我一定隨時注意好情況, 提供協助~

技術上的交流更不用說, 我不藏私.

不過日本年輕一代的, 通常剛開始適應一下, 後面就喜歡自己去玩了, 不會要我跟.
現在就管理階層來的時候, 我才偶爾跟他們去打小白球, 也是因此喜歡上這門運動.
年輕的來, 我通常帶牠們熟悉家樂福跟各種餐廳以後, 他們就自己上網找好玩的了.

以上說說我的看法跟經歷過的情形.