在這串討論中, 中階主管只是一個代名詞, 我只是要講, 低於某個職等 + 設計導向的產業, 基本上沒啥再管人情世故的, 實打實的績效才是重點

至於 "中階主管", 看公司規模呀, 人少當然扁平, 像MTK這種已經破1萬人了, 很難扁平呀...

至於全新架構, 蠻多案例是 : PM去逆向/分析競品, 然後跟 designer leader 一起討論 "架構重做" 的可能性

好啦, 最後一次回應這篇, 濃縮後的重點就是 : 能力很強就去換更好的環境, 我覺得才是最好的方法, 不在高階管理職, 本來很難改變公司的制度/文化...

然後我魯蛇沒有年薪500 (而且還是在南部+非電子業+大學, 真的強...), 是我自己的問題