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*停權中*
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引用:
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作者BALA
台灣多數老闆太短視近利
因為投資人沒辦法養不賺錢的公司太久
問題是科技業很難短期獲利 所以你會發現在台灣今時今日
以新創的IC設計業為例
沒有富爸爸很男生存
美國則不同
只要你做的題材有錢景
在矽谷 就會有機會找到金主
所以對矽谷 比較容易找到聰明的人才
但回過頭來看 美國要搞晶圓代工的話
絕對很難敵得過台積電
因為搞創意跟生產 是需要不同頭腦的人在做
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台灣我遇到的主管
面對一個新的創意或意見
最常幹的事情
是反問
基本上任何新的想法 本身就是不成熟的
好跟不好的主管面對不成熟的地方
會產生兩種應對
我們常講 隱惡揚善
做的 似乎是 另外一回事
某公司問我在前公司我自認最有價值的東西是什麼
我回答
我犯的錯誤夠多
我累積我自己在十餘個客戶犯錯的經驗
這是用錢也買了不到的
問題與解答往往都是一對一
但
只有犯錯才會讓你清楚為什麼這不是解答 |