作者Earstorm-5

不曉得你的產業, 設備性質(用途), 所以用我自身的來說.

我會先看好客戶(VIP)的日期, 倒推施工步驟, 同時請那位不想動A某設備的主管過來.

攤開講最必要的幾個日期點, 然後在老闆的眼下請某A(共用設備平稱)提出他需求.

重點是讓他先預排他的工作, 早點做完讓我好做事情, 請老闆發揮能量去調動.

調動其他去配合某A讓某A先完成他的, 然後我期間做好所有雜事等時間一到快速運作.

VIP第一(因為老闆第一), 某A第二(但要合理範圍也老闆同意), 我可以吃苦, 對事不對人.
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吃苦是因為時間空給別人, 一定會壓縮到自己作業, 但如果是我熟悉的工作產業... 可以.