引用:
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作者A10_DDT
感覺老闆、vip客戶、資深主管是三個關鍵點~
資深主管老闆派嗎，或是老闆挺嗎？ 是的話，先讓他們兩自己先喬好，
不是的話，直接向老闆講明最大瓶頸在資深主管，一樣先讓他們兩自己先喬好(或釘孤隻)。
可能的話，請老闆或公司內跟vip客戶關係比較好的其他主管(先要求老闆指派)直接談，
讓對方在各方面讓一點步，讓你們好做事。
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身為一個經營者的觀點跟經驗
當下沒有確認好後來又去跟客戶攤牌說辦不到這是最不得已的最終選項
因為這不只說能力不足更是顯得不專業
然後確實也有可能再丟回給原本負責的主管
這就是對當事人本身而言類似的狀況了~"事後"自承能力不足
會影響老闆乃至於其他人對自己的評價
當然要是真的沒辦法也不能拖著等時限爆炸