我覺得最重要的是先搞清楚你的老闆是怎樣的人
用我以前公司的發生的情況來說明
某部門主管以前是自己當木製品老闆的,後來大陸的產品開始進口台灣時,
他嗅覺敏銳,趕緊把公司收掉改去當別人的員工,算是賺到就跑沒虧到錢.

董事長知道他的背景,就給他部門主管缺.
後來公司要在大陸江蘇設廠,就派他去大陸圈地,建設廠房等等,
幾乎是一手包了,他也想說事業第二春來了,將來分公司建好,
分公司總經理應該就是自己了,哪想到最後叫別人來做,
連個大陸的位置都沒給他,調回台灣後,
原本部門主管的位置也被別人占走了,也沒說要轉調哪個部門,
但老闆也沒說要辭退他,他每天還是會打卡上班,然後到處串門子,
最後有個部門主管說,他有個每天開7頓車載貨到外包廠的缺,
如果願意就到我這裡來,然後他就變成大卡車司機了

過了幾年,老闆又想在浙江設廠,但要先到黑龍江考察原料來源,
當然又想到他,所以又徵召他,他就黑龍江,浙江兩邊跑,
他報告給老闆的評估結果是這個市場不是很有前景,
所以沒有繼續下去,最後仍然又回到台灣,
當然這次還是沒缺給他(連司機缺都沒有),老闆依然沒辭退他,
又過上每天打卡串門子的日子.

後來又發生跟老闆借錢的公司跑了,遺留下廠房跟設備,
老闆又想到他了,請他去評估能否接下來繼續這個事業,
最後這個事業繼續了,但主管仍然不是他,就這樣一直循環下去

所以我的建議是,先看清楚你的老闆是怎樣的人