也是

有些主管還從頭到尾鬼打牆的

敝公司還有一個開會不爽就擺臉色掉頭就走的
(要不是公司人少，主辨公室跟那幾個公司的家族企業二代平常也不在工廠管事，不然這種能留下來還真是奇葩 ..)



通常要順利

有些人是選擇強硬態度---就先知會(是知會不是協調，不給談的空間就不會有拖延)，然後按規劃跑，不管有沒有反彈，案子至少能準時完工，別人被拖到那就是他家的事了，只是這種做法副作用也大


另一種是在整個環節內找一個最軟的突破點兼協力，事情能弄好為上，完事後給些感謝

個人看過專案管理比較通的是完成日程優先，然後巡過一遍全公司有多少能予以協力，支出考量再其後，以我看過的案例也只能想到這樣了