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艾克萊爾
Golden Member
 
艾克萊爾的大頭照
 

加入日期: Aug 2004
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也是

有些主管還從頭到尾鬼打牆的

敝公司還有一個開會不爽就擺臉色掉頭就走的
(要不是公司人少,主辨公室跟那幾個公司的家族企業二代平常也不在工廠管事,不然這種能留下來還真是奇葩 ..)



通常要順利

有些人是選擇強硬態度---就先知會(是知會不是協調,不給談的空間就不會有拖延),然後按規劃跑,不管有沒有反彈,案子至少能準時完工,別人被拖到那就是他家的事了,只是這種做法副作用也大


另一種是在整個環節內找一個最軟的突破點兼協力,事情能弄好為上,完事後給些感謝

個人看過專案管理比較通的是完成日程優先,然後巡過一遍全公司有多少能予以協力,支出考量再其後,以我看過的案例也只能想到這樣了
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ぶ(∀゚ )人(゚∀&#65439人( ゚&#8704人(∀゚ )人(゚∀&#65439人( ゚&#8704
(↑一個因為疫情影響導致工作超閒不知做啥好的傢伙↑)
舊 2020-06-21, 01:00 PM #5
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