緣由

公司因為一個vip客戶需要將原有A空間與內部設備做一重新規劃，才能有獨立作業空間，目前遇到的一些點：

1.老闆希望錢花的越少越好(vip客戶不會先給錢，老闆想從後面案子再賺回來)

2.3個月內要完成(客戶的要求，踩的很硬)

3.場所A內一些舊閒置設備要搬離至空間B，需在一天內完成，但是場所A的設備搬移很麻煩，要動到很多出入動線，拆很兩三道門

4.某一資深主管堅決反對動到場所A，因為一重要設備他必須使用，不斷強調若是動工恐影響他的其他客戶案件，所以這個重要設備的搬遷與安置也是一個問題

5.本案老闆原交待一位主管進行此案件，因為他有設備與空間規劃的一些經驗了，不過可能之前吃過虧，這次用分身乏術把這擔子丟出來了，變成要我扛，我原管理部門管的得好好的，老闆說就給他負責，美其名是這樣我比較輕鬆，會有比較多心思管理這個計畫，但是又丟了兩個部門給我，這兩部門運作已久，有一些各自的問題需改善，長遠上需要一個高階主管來統籌


目前想到的
1.跟老闆承認經驗不足，請以大局為重，希望之前有經驗的那位主管為主，我幫忙一些部分，才能盡速完成這個vip客戶的要求

2.如果搬遷計畫受阻，資深主管強力反對的考量被採納，加上搬遷動到比較多，只能放棄場所A，把原本要放閒置設備的場所B進行改建還比較單純，但場所B的環境要整理成本比較高

我感覺整個就是明升暗降......，我的部門剛接時亂成一團，現在做的順了....就要被交出去了

丟了兩個難管的部門給我......


當然老闆的說法是主管輪調很正常....