引用:
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作者yth
而且我感覺
如果依照時限做出來
功勞好像是業務的
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這麼想吧... ...
一家很多好的但不會溝通的工程師和爛的業務... 這家公司絕對馬上倒閉。除非老闆太罩了... 以前一堆 VC contact 一直砸錢...
但一家好的業務和趕工限時做出來的工程師... 才有辦法撐下去。
引用:
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作者PCBDRAY
所以綜合以上，如果不是搞開發的，發現一個工程師有沒有價值的時間點，總是在他離開之後  |
一家正常營運的公司絕對會有好業務和一直跟在後面的工程師... 但絕對不會發生某工程師離開後才發現有價值。
所有公司都必須要有辦法在任何人離開都有辦法繼續下去... 不管是 C level 還是業務還是工程師。
除非該員帶走一整個團隊...
引用:
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作者滄桑悠無愁
狗屁
系統急就章上線，到時問題一堆
是銷售部門扛還是工程部門扛？  |
當然工程部門扛。
但工程部門有辦法扛，還不是因為有薪水...
這些薪水來源是工程部門拿到的？
Nope...
還是妳願意拿超少薪水一直到妳堅持的產品品質達到完美境界然後慢慢被客戶看上？
但恐怕屆時已經無法趕上新科技或是才發現客戶根本不需要這樣的東西...
畢竟... 絕大多數工程師根本無法了解客戶到底想要什麼...