且不論這是在講寫程式或IT的工程師, 而是說各類公司裡面部門協調.

這是我的工作 =.= (類似PM, 但不是指尊崇PM原則, 雖然那個執照我有去考到)

1. 要從公司主要方向那邊拿資料, 範疇, 各種日期, 還有資源分佈, 關係人清單.
2. 先做功課 (這也是我不太建議那種純管理而管理, 純PM而PM, 而是要有技術底)

要待過(或共事)幾個部門有足夠體驗, 也要有上前線的經驗.
最後就是要很有耐心與毅力的心理素質, 任他人埋怨的堅持.

囉嗦的部分PM課程裡面都有, 那個也不難考, 我就不重複, 想學得自己自己去買書.
重點就是要先他人之前去分析分拆, 他人交差審核時要整合做出應對, 不斷重複這過程.

此外, 工程師不用有溝通技巧, 而是你要去找工程師的人要懂得工程師講的東西.
必要的時候要揪出工程師在撒謊, 不論他用多少名詞來掩蓋, 所以說技術底很重要.

PS. 不是針對工程師, 所有人都有私自利益而不誠實的動機.