覺得根本是在講幹話，連自已的工程師都不挺，只挺業務，那叫他跑去當業務主管就好了。
也沒考慮為什麼工程師說不可能，問題在哪邊？
如何克服，有跨部門的由誰來協調，主導。

工程師二周做不完，那換他就可以了嗎？