IBM、HP 在台灣成立很久，那時聽到有什麼經營危機？

最重要的是因為他們用法來治人，總經理、副總搞不定人事問題，美國總公司一句話就是換人。

人治易生派系、小團體，有了以法治人、有公正的主管，這問題會少很多。

我被攻擊的問題在於我不是本科系畢業，當大家都是資訊本科，我學歷就被拿來議論。

師父是理海大學資訊工程博士，但他預官時是十軍團司令單位水電官，

他讓我當業務，是喜歡我與客戶溝通和組專案小組協調能力，這算是人生勝利組嗎？

我跌倒很多次，但只能選擇忘記。只要記得成功果實的美味，就值得自己再跨出下一步。