因為被洗臉到撐不下去, 所以只好開地圖砲轉移焦點...

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呂秋遠說，原本180名工作人員散落各地辦公，今年以後可以集中在一個地點，不用被驅趕、調整房租，還可以擁有比較舒適的辦公環境。
以一個去年結餘將近3億的非營利組織來說，到底為什麼不能購買不動產？

他表示，目前的兒童人權還不夠好，也確實需要更多民間資源的投入，因此本該給執行人員更好的工作環境。
只看到善款變貸款，沒看到節節攀升的房租，沒看到不友善的房東，沒看到一年搬遷三次，沒看到工作人員的工作環境擁擠，而且分散各地，這似乎矯枉過正。

呂秋遠說，他身為社工系的老師，知道社工的工作環境惡劣，以及兒童人權在爸媽離婚、家暴時的悲慘處境。
即使收入是以捐款為主，只要錢是用在社工、兒童身上，並不代表社工所屬的福利團體不能有錢。

他質疑為何社工就得犧牲奉獻，目前的狀況是，社工的薪資、保護、福利都不夠，大部分的社工工作時數長、辦公設備差、工作環境擁擠惡劣、薪資水平低落，有些還得要回捐薪水。

他說，社工是編織社會安全網的基層人員。希望更好的人才願在社工界服務，卻不願讓社工集中辦公場所、穩定置產提供服務、提升辦公室工作品質，
好像所有的錢流到工作人員福利改善，就是一種罪惡，「只能把捐款用在被捐助人的身上，請問誰要來當社工？」