離搭機還有些時間，我可以簡單說明薪資改革在企業裡的效益。

這對網友們在中小企業或規模更大的單位任職也許有用。

我在IBM、自家公司工作，因為都是以專業知識為本，但是許多技術人材經歷練管理職反而出問題。

我自己分析自我應該是管理領導能力及格，但專業要靠人家幫忙的。

如同帶兵打仗，指揮調兵遣將可以，但上前線我可能是被第一個被幹掉的。

在IBM 一些資深的工程師有時帶技術小組會出問題，讓他負責業務與客戶溝通簡直是要他命。

我那時採取小組分工合作，我跟keyman打交道，工程師處理技術問題，專案完成獎金大家分。

我現在還嚴守分際，薪資改革快七年了，我的專業加給維持一千元，但領導加給年年升。

我們產線工程師許多人專業加給年年調升，但從沒當上管理職。

萬能人材難找，適才所用才能讓組織更有效率。