出國前已跟四叔說好，我可以先知會再調動工廠人員。

阿公要我負責建新廠的事，到時產線部分作業組組長要調新廠負責新員工訓練，

原舊廠副組長升一線主管，我做的薪資改革很重要的一點是栽培有能力的年輕人早點出頭。

我在IBM近八年時間，從資淺的PC_NB業務專員到x86產品經理，晉升速度打破記錄。

一是有好業績，二是師父不看年資只看成績，有能力者，不論資歷一律升職。

這避免了沒領導能力卻因為年資夠而升主管的問題。

當然最重要的還是阿公大力支持，他覺得我在外商的經驗能改變遲滯的現狀。

也因如此，年輕人看到了希望就會更努力表現。