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出國前已跟四叔說好,我可以先知會再調動工廠人員。
阿公要我負責建新廠的事,到時產線部分作業組組長要調新廠負責新員工訓練,
原舊廠副組長升一線主管,我做的薪資改革很重要的一點是栽培有能力的年輕人早點出頭。
我在IBM近八年時間,從資淺的PC_NB業務專員到x86產品經理,晉升速度打破記錄。
一是有好業績,二是師父不看年資只看成績,有能力者,不論資歷一律升職。
這避免了沒領導能力卻因為年資夠而升主管的問題。
當然最重要的還是阿公大力支持,他覺得我在外商的經驗能改變遲滯的現狀。
也因如此,年輕人看到了希望就會更努力表現。
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博觀而約取,厚積而薄發
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