呵呵, 其實這個我有測試過一次就是宣布部門提早半天(周五)可以走, 事情弄一個段落.
那個效率真的很好(留在公司比對後得到結論), 簡單說就是日常或多或少都有點水分~
只因為那句弄完的可以先資料給我後先走(我收尾).

但沒必要拿這個來反映, 很少人是保持高效率的, 我現在也都是配合著大家做, 不是嗎 ^^
工作在人與人之間本來就會降低效率, 更別提有些人特別"表現"影響整體團隊的情況.

連續這樣做幾個周末後, 整體效率又慢下來了, 理由我也不清楚, 總之就是"習慣."
只有剛開始的刺激有效果.