的確是這樣, 但就像看供應商回覆的, 真的要有那個量出來.
我只是很單純以生產經驗來看這個案例.

開始詢價得到的回覆, 後來要求便宜得到的回覆, 可以大致估計出製造商的點在哪裡.
(我的專才雖然是設備, 但屬於比較去廣泛學習了解使用這些設備的人的考量, 設廠規劃)

簡單說就是計算人與機器(設備)搭配的高原, 然後估計生產所需的低原.
(這裡不含每間公司的運作能力所產生的額外成本, 有些公司做事情很沒有效率)
(譬如買料時機的掌握, 工作安排進度的掌握, 也沒有估計"做錯浪費的部份.")

從AB對話來看, 我幾乎要猜純料材是0.1XX(可以估計到小數點三位)起跳.
喔, 對了, 能源也是要錢的, 這也還沒估算, 這個通常廠房或有優惠啥的他們自己知道.

我只管人與設備最佳比, 提供資料給客戶後, 他們自己加入剩下的考量.

所以:
0.3其實真的.. 0.5要百萬也蠻正常但也要有信譽的買家約定等.
純粹看大多數疊價多少是純粹買賣的人或看重的點.
那個屬於我老闆的專長. (不好意思說, 我比我老闆更精專業, 他很久沒碰技術了)

你說的東西簡單就是規格品的意思, 但.. 就是看採購量, 而且是持續.
能夠一口氣買百萬未必是好, 要能長期一個不錯的量比較安穩.
如果你這期買了百萬也如約付費, 但後面斷了要等1年半? 製造商會哭死.
設備還在, 人不能辭退(特別是技術工), 穩定定期定量才是最佳交易對象.

意思是說: 我寧可跟對方一次10萬交易, 賣10萬的價格, 採購10萬的設備與人力與OOXX.
量再高能單次壓低成本賣給你, 其實不是生產製造商的最佳考量, 對買賣囤貨商是很好啦.