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Phenix
Golden Member
 
Phenix的大頭照
 

加入日期: Mar 2000
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文章: 3,572
引用:
作者CPC slaver
A:你的報價我收到了,1pcs3塊,最小訂購量500有點貴。
B:喔,那你們的目標價是多少呢?
A:再便宜一點,然後因為是新產品,我們不敢一次下太多。希望單價跟最小訂購量都可以減少一點。
B:喔,那你說說看吧,我幫你問問看我們經理。
A:我們的目標價是1PCS 0.3塊,有辦法嗎?
B:這不可能啦,而且你們買的也不多。
A:因為公司想知道0.3塊的最小訂購量是多少,你用這個價錢幫我估看看吧。
B:不可能吧,最低0.5塊,但是至少要買100萬。
A:一百萬有點多呢,0.5塊 500個行嗎?
B:你去找看有沒有工廠倒的,我們沒賣啦。
A:可以幫我問嗎?最好可以順便做LOGO跟包裝。
B:我想我們沒有能力幫貴公司處理,不好意思你再問問別家吧,謝謝你。

我就是那個A

老闆命令要拿到這個價錢跟數量,沒辦法,只好硬著頭皮去議價。

因為老是搞這種異想天開的事情,所以我只好離職

這個感覺像是某種大量製造的東西才會有的數字

如果跟採購或是內部RD 商量一下
進行計畫性採購的話
未必在 數量 或是 價格之間只需要犧牲一個

如果供應商足夠多家的話可以慢慢找
但是很有單一性的話
就會變成跟對方談接下來的多長時間內會下多少單的量
拜託對方單價給你盡量接近你的目標價

但是自身內部的使用量要先計畫好
其他的採購也要先聯繫好
除了你之外不要有額外的重複採購項目

不過說真的 要是這些手段都用完了對方談不攏的話
那真的代表其中一個條件就是要犧牲掉了
舊 2019-09-04, 08:33 AM #38
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