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作者星空晚風
雖然看完內容還是不太明瞭到底發生了什麼事情？
然而，如何把一個團隊整合真的很難，遇上跨國團隊協同就更不容易了。
團隊裡每個人都有自己做事的方法跟習慣，如何把對方用最舒服的方式發揮出最大的效能，真的是學問。
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真的, 昨天又跟日本主管聊一次, 吃了兩頓飯, 決定先回到原本的樣子.
他讓我每次只修改一點點, 大家會慢慢習慣帶入, 他來決定節奏.
只是這樣會變成我在中間整合變成很必要, 不然幾方人馬彼此不互通~
意思是說我幾乎不能不在 =.=
除非訓練一個跟我同類型的出來職務代理.
這個很難啊~ 尤其是個性這個特質~
我已經一整年沒有放過一個長假了.
沒事, 老人囉嗦囉嗦, 但繼續努力工作.
幾位網友說得好, 學習適當地去跟催監督是必要的.
特別是恢復原本的作法後~
我不能再以為自己檢視分拆沒問題後就丟著不管.