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sutl
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加入日期: Jan 2002
您的住址: 閃亮亮的永和*~
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引用:
作者Earstorm-5
之前我看到一個回饋文件, 其中有個資料覺得不太對勁所以跟她(對方負責人)詢問.
說明我的想法跟她討論, 詳細的解說每一個部份, 也跟她請益(她是專精這個小項目的).
那次的討論我學習到很多這部分慣例上的部分優點, 也考慮加進未來的細項.
當然她是專門負責這部分的人員, 溝通後讓她繼續處理下去~

昨天問題爆發了, 她居然是按照她習慣的架構去做...

既然她習慣的架構不錯,為何不是全體改用她的架構呢
舊 2019-08-03, 07:10 PM #15
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